Transcripción generada por IA del Comité de Estudio de la Carta de Medford 15/06/23

[Adam Hurtubise]: en curso.

[Milva McDonald]: Muy bien, bienvenidos a todos. Tenemos una agenda bastante apretada y ojalá podamos superarlo todo. Deberíamos tener un miembro más del comité que también llegará un poco tarde. Entonces, la primera orden del día, ¿tuvieron todos la oportunidad de ver las actas de nuestra última reunión? Sí. ¿Algún problema o algún comentario?

[Adam Hurtubise]: Todo se ve bien, aprobación de movimiento. ¿Algún segundo? Segundo. Bien, ¿todos a favor?

[Milva McDonald]: Oportunidad.

[Ron Giovino]: Oportunidad.

[Milva McDonald]: Bueno.

[Ron Giovino]: Wilbur, ¿hay alguna gente del público que quiera participar en la reunión?

[Milva McDonald]: Sí, tenemos una persona y he dejado entrar a todos hasta ahora. Vale, genial. Bien, lo primero es revisar nuestro evento del 8 de junio. Um, tomé algunas notas y, um, queremos, um, tenemos una grabación del evento y, um, una vez que revisemos las notas y las aprobemos, enviaré la grabación, el PowerPoint y las notas a la ciudad para que puedan publicarse en nuestro sitio web. Entonces, los pensamientos de la gente sobre el evento, sobre las notas, sobre cualquier cosa.

[Eunice Browne]: Empezaré. Creo que salió bien. Creo que fue un gran primer paso. Creo que recibimos muchos comentarios y aportes excelentes de la gente que estuvo allí. Tengo una gran conclusión y luego dos grupos de comentarios, logísticos y de contenido. Mencioné primero mi comida para llevar y luego mis comentarios logísticos. Y luego creo que los comentarios de contenido, a lo largo de la conversación, podríamos terminar cubriendo muchos de ellos. Lo que más aprendí de todo esto fue la enormidad de la tarea que tenemos entre manos. El tiempo que llevará, el alcance del trabajo que llevará, el impacto duradero que tendrá en Medford. Lo que hagamos, los estatutos se revisarán mucho después de que estemos muertos y desaparecidos, pero lo que hagamos ahora es la base para todo eso. Es, ya sabes, desde el punto de vista egoísta para todos nosotros, creo que será nuestro legado. Lo encuentro muy abrumador y humillante. ambos al mismo tiempo, que estamos haciendo esto por el bien de nuestra ciudad. Y creo que los comentarios de dos personas. Me llamó especialmente la atención el hecho de que me hizo comprender el alcance del trabajo, la enormidad de todo. Y veo que Phyllis está aquí con nosotros y ella es una de ellas que habló sobre la investigación y lo cualitativo, lo cuantitativo y muchas otras preguntas y sobre la retroalimentación y cómo, ya sabes, todo eso llevará muchísimo tiempo. Y luego la otra persona cuyos comentarios me llamaron más la atención. También fue del Sr. Garrity, en términos de, y no estoy realmente seguro, y creo que abordaremos esto tal vez más adelante, en qué medida está realmente dentro de nuestro alcance lo que él estaba hablando. Pero si al menos una parte lo es, vaya, es una tarea muy elevada. Así que esa es mi gran conclusión. Mis comentarios logísticos son, y alguien mencionó esto, creo que fue la Sra. Lerner, que tanto nosotros como el público necesitamos un poco de formación sobre cómo utilizar correctamente el micrófono. para que la gente esté lo suficientemente cerca o lo sostenemos lo suficientemente cerca o lo que sea para que la gente nos escuche tanto dentro de las cámaras como en casa. Creo que lo mencionamos mientras estábamos allí, deberíamos haber tenido una hoja de registro para la gente y podríamos haberla usado para contactar a algunos de los asistentes. invitarlos personalmente esta noche y seguir haciéndolo en el futuro o en el Ice Cream Social o el Focus Group o, si saben, viven en South Medford, el evento en la estación de bomberos de South Medford, lo que sea. No sé si tuvieron la oportunidad de ver la repetición. Creo que tenemos que estar detrás de la barandilla la próxima vez, porque la forma en que la cámara estaba inclinada hacia abajo, Estás viendo principalmente la parte superior de nuestras cabezas. Entonces creo que si pudiéramos estar detrás de la barandilla, eso sería.

[Adam Hurtubise]: No podemos usar los escritorios.

[Eunice Browne]: No podemos.

[Milva McDonald]: No, Francis, ¿es eso lo que ibas a decir?

[Frances Nwajei]: Sí, lo siento, no puedes estar detrás de la barandilla. Detrás de la barandilla está reservado para los concejales y, de hecho, está escrito en ordenanzas. Bueno. Pero hay una forma diferente en que se puede orientar la cámara y tal vez podamos. Puedo pedirle a Kevin que le eche un vistazo porque no aparece de esa manera cuando la gente habla en el consejo. durante la reunión del consejo. Entonces puedo preguntar si la configuración puede ser un poco diferente si decidimos hacerlo de esa manera nuevamente. Bueno.

[Eunice Browne]: Sí. Pensé que probablemente no podríamos estar detrás de la barandilla, pero luego, ya sabes, es una especie de ángulo de cámara diferente porque lo estaba mirando y, como todo, cualquiera que vea es la parte superior de nuestras cabezas. Están viendo, ya sabes, la repetición o si también lo estaban viendo en vivo desde casa. Y luego mi otro par de notas desde un punto de vista logístico, y estaba mirando esto en línea y no tuve tiempo de seguirlo, pero creo que hay buzones de sugerencias que puedes comprar y que tienen, ya sabes, un aspecto un poco más oficial. Entonces quizás quieras invertir en uno de esos. Y creo que también les falta bastante dinero. Lo investigaremos. Sí, en algún momento visitaré Amazon y veré qué puedo encontrar. Teníamos una multitud lo suficientemente pequeña como para que no fuera un problema, pero creo que si tenemos la suerte de contar con una multitud más grande, creo que tenemos que asegurarnos, y creo que hablamos de esto, de instituir la regla de los tres minutos. Todos tienen sus tres minutos en el podio y luego pueden volver a dar vueltas. De esa manera todos tienen la oportunidad de hablar. Y luego mi último comentario, Sabes, dada la enormidad de todo esto, creo que necesitamos un equipo más grande. Sabes, perdimos a Laurel y Matt por varias razones. Y me gustaría, creo que deberíamos pedirle al alcalde que regrese al grupo de candidatos y vea si hay alguien de ese grupo que presentó su solicitud originalmente y le gustaría trabajar con nosotros. Y creo que podría ser útil si hubiera una opción entre, ya sabes, algunas personas diferentes, ya sabes, porque ya estamos, ya sabes, bueno, a mitad de camino en esto, alguien que ya hubiera tenido interés en la revisión de los estatutos, o tal vez alguien como John y Mike y alguien que también haga esto en su otra vida, para que nosotros no tengamos que hacerlo, ya sabes, Podemos ponerlos al día, pero para que no tenga que ser... ya sabes, comencemos desde el paso uno. Esta es una carta, ya sabes, pero creo que necesitamos más de nosotros. Bueno. Gracias. Así que esos son mis dos centavos por ahora. Lo siento por hablar demasiado.

[Milva McDonald]: Gracias. No, eso es genial. ¿Y alguna otra idea? ¿Estamos de acuerdo con las notas o queremos agregar algo, cambiar algo mal?

[Ron Giovino]: Sí, sólo tengo un par de comentarios. Por primera vez pensé que había una buena participación. Estoy muy decepcionado de que no podamos ir detrás de la barandilla. Pensé que esa era la habitación de la gente. Pero creo que es necesario, si llegamos al punto en que hay 100 personas en esa sala, no será tan sencillo como lo fue con las 15 personas que estaban en esa sala. Así que creo que deberíamos investigar eso. Un par de cosas que creo Sí, es una tarea abrumadora, de eso no hay duda. Pero también pensar en lo que estaba pasando y escuchar los comentarios bien pensados ​​y el objetivo real de lo que intentamos hacer. Y no sé si realmente hemos pensado en nuestra declaración de misión. Sé que el alcalde nos ha encargado lo que tenemos que hacer. Realmente creo, y lo compartiré, que creo que este proceso de constitución es un documento vivo. No se trata de escoger tres elementos y seguir adelante. Creo que lo que realmente tenemos que establecer, y ojalá con la ayuda del Collins Center, es un proceso. que la gente pueda venir y acostarse, no me gusta este proceso. Bueno, ¿qué haces en la ciudad cuando no te gusta el proceso de la carta? Cualquiera puede hacer un estatuto, cambiar el estatuto. No es algo exclusivo de nosotros. Y creo que una de las cosas que debemos hacer es, en primer lugar, implementar un proceso para nuestro comité para que las personas que estuvieron allí la otra noche tengan la oportunidad de identificarse en este largo y Si ha leído la Carta, sabrá lo extensa que es. Si has leído las leyes generales, sabrás que son aún más extensas. pero si hay un problema en la ciudad sobre cómo la ciudad hace una cosa, puede que no sea, ya sabes, cuántos años lleva el alcalde o los temas realmente destacados, pero hay pequeñas cuestiones que tal vez quiera, ya sabes, presentar para una enmienda para cambiar la forma en que hacemos las cosas. Y creo que se lo debemos a las personas que están elaborando esta carta. Y sé que nueve de nosotros somos una especie de recipiente para que todos hagan esto, pero, Realmente es toda la ciudad, como vimos en esa reunión, esas personas están apasionadas por el cambio y yo quiero poder hacerlo. pronto darles la oportunidad de comunicarse mejor con nosotros y decirnos, oye, no me gusta, y siempre uso este ejemplo, no me gusta cómo están plantados los árboles en esta calle. Bueno, cualquiera que sea ese proceso, ¿cómo puedo venir a nosotros y decir: quiero una enmienda en los estatutos ahora que estamos pasando por esto que diga, en lugar de esto, quiero que se haga de esta manera? Y ese es un pequeño ejemplo. Hay otros ejemplos importantes en los que, ya sabes, mi sentimiento personal es el del comité escolar. Las políticas y los procedimientos no necesitan ser revisados. Y creo que es necesario revisarlas porque no están en los estatutos, son sólo leyes generales y podemos actualizarlas y cambiarlas. Pero mi objetivo es asegurarme de que este sea un documento vivo, que no sea examinado nuevamente dentro de 40 años. Debería ser un proceso que diga: quiero esto. Y también creo que escuchamos claramente De esa gente, ya sabes, la participación pública es clave. Y creo que aquí es donde empezamos. Tienes derecho a participar en cómo se gobierna tu ciudad. Y si todo el mundo está de acuerdo contigo, entonces debería cambiarse. Esas son las cosas que yo, ya sabes, pensé que las personas que presentaron y comentaron estaban bien pensadas. Hay muchos ciudadanos veteranos que han visto muchas cosas, y algunas de ellas están dentro de nuestro ámbito. Recuerden a todos que, ya saben, nosotros no elegimos este comité. Fuimos elegidos para estar en este comité. No sé qué calificaciones tenía la alcaldesa para elegirnos o si quiere tener más, pero eso no es algo que es algo que elige la alcaldesa. Y si quieres saber las calificaciones, conozco a alguien, algunas personas mencionaron nuestras calificaciones. No sé. Yo, ya sabes, no lo sé. Soy un buen oyente. Creo que es una calificación realmente buena. Pero esos son mis pensamientos.

[Milva McDonald]: Gracias, Ron. Sólo quiero decir un par de cosas. Primero, solo quiero decirte, Phyllis, gracias por estar aquí. Y nuestro proceso es que tenemos participación pública al final después de hablar. Así que esperamos tener noticias suyas. También estoy de acuerdo en que creo que salió muy bien. Y si bien es una gran tarea, también creo que me gustaría que seamos conscientes del tiempo porque, Estamos a cargo de este trabajo, y esa es una de las razones por las que creé un plan de trabajo, que veremos esta noche o en la próxima reunión, porque simplemente me gustaría que fijáramos una meta. No significa que no pueda ser un objetivo flexible, pero sólo quiero que lo tengamos a la vista. Algunas de las cosas que creo que mencionaste, Ron, creo que son: parte de la carta y algunos de ellos no creo que lo sean, así que aprenderemos más sobre eso a medida que avancemos. Pero eso es parte del proceso. Um, yo, una de las cosas que quería ver era simplemente lo que había escrito en las notas, eran sugerencias que recibimos de la gente. Entonces, Ron, mencionaste uno de ellos, las calificaciones. Así que en realidad había pensado en esto antes, pero simplemente no lo haré, pero el comentario en nuestra reunión me hizo pensar que tal vez deberíamos darle seguimiento. Uh, que tal vez cada uno de nosotros podría escribir una pequeña biografía y ponerla en el sitio web. De esa manera, cualquiera que visite nuestra página podrá al menos ver algo sobre quiénes somos. Entonces, enviaré un mensaje al comité y les pediré a todos que hagan eso. Porque eso es algo simple que podríamos hacer. Um, la otra cosa es que, quiero decir, hubo muchas sugerencias, pero, um, Jean me había escrito, alguien me había sugerido grupos focales. Esa era Phyllis. Y la hija de Jean, que no pudo venir esta noche, me escribió con los puntos que quería comentar si hubiera podido venir. Y una de ellas fue que dijo que se ofrecería como voluntaria para trabajar en eso, porque de todos modos tiene algo de experiencia con eso. Y si es así, ¿nos sentimos bien con eso? ¿Sentimos que nos gustaría seguir adelante con eso? Quiero decir, grupos focales significa, Tienes que decidir quién estará en los grupos focales y en qué tipo de grupos te concentrarás, ¿verdad?

[Adam Hurtubise]: Entonces, ¿necesitamos un debate sobre eso? ¿O nos sentimos bien con que Gene se haga cargo de eso?

[Eunice Browne]: Creo que necesitamos cualquier cosa que atraiga la opinión del público, absolutamente. en términos de grupos específicos o temas específicos. Creo que las dos cosas más importantes que escuchamos la otra noche, en mi opinión, fueron la publicidad, hacer correr la voz, lo cual, como alguien señaló, sin un periódico, sobre el cual no podemos hacer nada, presenta todo un desafío. Pero creo que tenemos que encontrar maneras de hacer que eso funcione. Y creo que, ya sabes, hacer correr la voz y concienciar a la gente y luego involucrarla. Entonces, grupos focales, encuestas, ya sabes, sesiones en los diferentes vecindarios, como dijo Maury, llevando el espectáculo de gira. y así sucesivamente. Esas son las dos cosas más importantes que creo que escuchamos la otra noche. Cualquier cosa que haga avanzar eso, creo que es un hecho.

[Milva McDonald]: Bueno. Así que creo que le pediré a Jean que venga con una pequeña presentación y nos hable en nuestra próxima reunión dentro de un par de semanas sobre cuál sería su plan para supervisar los grupos focales. Um, también podemos comenzar a armar una lista de los lugares a los que queremos que vayamos dos o tres de nosotros y hablar con personas como el centro para personas mayores, como los centros comunitarios. ¿Alguien quiere encargarse de eso?

[Eunice Browne]: Sí, lo haré.

[Milva McDonald]: Bueno. Gracias. Bueno.

[Eunice Browne]: Ah, genial. Um, pregunta sobre eso. Quizás eso sea. Parte de mi tarea o no, o tal vez. Sabemos que nuestro Francisco lo sabe, pero tiene que hacerlo. Las ubicaciones sólo tienen que ser. Lugares administrados por la ciudad. O no lo creo. Creo que hablamos originalmente. que no podría ser como casas particulares.

[Frances Nwajei]: No sería aconsejable entrar en domicilios particulares. Es solo que no es una buena práctica, pero no tienen por qué ser ubicaciones administradas por la ciudad. Parte del beneficio de las ubicaciones administradas por la ciudad es que obtienes tráfico, pero, ya sabes, piensa en ubicaciones administradas por la ciudad no tradicionales, ¿verdad? Como la estación de bomberos, el principal, ya sabes, ¿presentarán algo? Y luego puedes, ya sabes, puedes estar allí donde la gente se sienta más cómoda yendo a la estación de bomberos que en otro lugar.

[Eunice Browne]: Sólo estoy tratando de pensar en lo alto de mi cabeza, ya sabes, ir a los diferentes vecindarios, ya sabes, ¿podría ser así? ya sabes, el salón de una iglesia, ya sabes, definitivamente, ya sabes, pastor o sacerdote o lo que sea.

[Frances Nwajei]: Definitivamente, ya sabes, cuando dices iglesia, y estoy pensando en la Iglesia Bautista Shiloh, con quien, ya sabes, trabajé en colaboración para el Mes de la Historia Afroamericana, pero no son los únicos, ya sabes, el año pasado, estuve en la Iglesia Evangélica de Haití, en el otro lado. Definitivamente, ya sabes, nuestras pastelerías que, ya sabes, reciben mucho tráfico. Entonces creo que hay muchos espacios diferentes. Pastelería danesa. Ya sabes, esto se puede hacer en. Vale, sí, veré qué se me ocurre.

[Milva McDonald]: Genial, gracias por encargarte de eso. Bien, entonces dentro del documento, que creamos sobre este evento. Hay una especie de resumen de los comentarios del público que recibimos allí. También tenemos un documento de trabajo porque tenemos un formulario que la gente puede llenar. Y también recibimos un par de correos electrónicos de personas que nos enviaron correos electrónicos. Entonces, ¿están todos conscientes de ello? ¿Todos han tenido la oportunidad de verlo y mantenerse informados? No, John, estás negando con la cabeza. Está en un documento de Google al que deberías tener acceso. Se parece a esto. Y por eso me aseguraré de que se comparta con usted. La otra cosa, una de las otras cosas que Jean Lo que me ofrecieron fue crear hojas de seguimiento con temas, más o menos los temas que surgieron. Y escuchamos que algunos de los grandes temas que surgieron fueron la representación, el equilibrio de poder, cosas así. Entonces Jean dijo que tiene experiencia haciendo este tipo de cosas en su trabajo y que cree hojas de seguimiento separadas por problemas. Y tal vez planee usarlos junto con los grupos focales. Pero sólo quería dejar eso ahí. Y pienso, ¿cómo se siente la gente al crear algunos de esos recursos solo para ayudarnos a mantener en un contenedor los comentarios del público para que podamos acceder a ellos de manera efectiva?

[Ron Giovino]: A medida que continuamos, si pudiera, no hay ninguna recopilación de datos que sea vital para lo que estamos haciendo, así que no creo que haya ninguna, ya sabes, me sumergí muy profundamente en la encuesta, porque creo que la encuesta guía los grupos focales y la recopilación de datos. ya sabes, lo que es importante. Y nuevamente, mi preocupación es que creemos un proceso en el que la gente pueda decir lo que quiera sobre lo que quiera decir. Así que nos centramos en lo que asumimos que son los problemas principales y estoy seguro de que los estamos corrigiendo. Creo que si alguno de nosotros escribiera los cinco números principales, todos sabríamos cuáles son. el Puede haber personas en cierta área de la ciudad, ciertos grupos, ciertos grupos demográficos que dicen, ya sabes, que el artículo número 211 es importante para nosotros. Entonces quiero poder dar esa oportunidad. Y por eso hablo de que este es un documento vivo que siempre se puede ajustar. Entonces eché un vistazo a la encuesta, porque realmente creo que Jean se beneficiará de la encuesta, porque si miramos los temas principales de la encuesta, esos serán los temas sobre los que tendremos grupos focales. Entonces creo que todos van de la mano. Y eché un vistazo a la encuesta porque creo que es necesario reducirla a algo más, estas son las cosas importantes, luego vayamos a un grupo focal y hablemos en lugar de las preguntas del siguiente nivel que se formularon en la encuesta. Entonces, cuando lleguemos a esa encuesta, tendré más que decir.

[Milva McDonald]: Creo que estamos listos para pasar a la encuesta. Así que analicémoslo. Mi esperanza es que podamos finalizarlo. Hola, ¿pueden todos escucharme? Sí, Antonio. Lo siento, pero no pude verte muy bien. ¿Estabas intentando levantar la mano? Lo siento si te extrañé. ¿Querías hablar?

[Andreottola]: Sí, lo he estado intentando.

[Milva McDonald]: Lo siento mucho por eso.

[Andreottola]: ¿Puede la gente oírme?

[Milva McDonald]: Sí, definitivamente puedo oírte.

[Andreottola]: Lo lamento. ¿Puedo, puedo por favor decir algo?

[Milva McDonald]: Absolutamente.

[Andreottola]: Lo he estado intentando, no sé si tengo mala conexión. Sabes, yo, en mi primer comentario, pensé que la reunión fue bien, pero estoy un poco preocupado, ya sabes, nuestra dirección y que, ya sabes, ni siquiera hemos elaborado las preguntas para nuestra encuesta y ya estamos recibiendo mucha información general y opiniones de la gente y esas cosas. Pero lo que realmente necesitamos es plantear preguntas para obtener datos para Es como una conversación positiva, pero... creo que ahora estáis rompiendo un poco.

[Eunice Browne]: Sí, Anthony, dice que tu ancho de banda es bajo. No sé qué significa eso. El ancho de banda de la red es bajo, pero algo está pasando allí.

[Milva McDonald]: Entonces si tu... Si te escuchamos nuevamente, bueno, espero que puedas terminar ese pensamiento o puedas repetirlo para que todos podamos escucharlo. Pero te escuché mencionar preguntas y tenemos preguntas en la encuesta. Entonces, uno de los comentarios fue que la gente pensaba que la encuesta era demasiado larga, ¿correcto?

[Eunice Browne]: Sí. Bueno. Lo tomé y me llevó, ¿qué fue? Creo que 14 minutos para completarlo. Así es, así. ¿Tiene Collins Center encuestas que podamos usar como plantillas?

[Milva McDonald]: La plantilla, el borrador que tenemos está tomado de materiales que tenían y de encuestas que han utilizado otros comités. Entonces eso es con lo que estamos trabajando. Entonces supongo que la pregunta es con Danielle.

[Danielle Balocca]: Adelante. Me pregunto, tal vez esto es lo que Anthony estaba tratando de decir, si es así. Como el plan de trabajo, creo que me enviaste, Milva, eso fue como desglosar los diferentes temas que vamos a discutir. Me pregunto si enviamos periódicamente mini encuestas que abordan cómo se siente la gente acerca del administrador de la ciudad versus el alcalde. Entonces, ¿cómo se siente la gente acerca de la representación del barrio? Y enviarlos de una manera específica. Y entonces quizás también sea más digerible para la gente.

[Milva McDonald]: Así que creo que es un buen punto. No tenemos que hacer sólo una encuesta. Oh, espera, Anthony va a regresar. Estaremos mejor ahora. ¿Qué piensa la gente sobre la idea de crear algo así? ¿Encuesta que aborda cuestiones amplias en todos los ámbitos o se centra en diferentes cuestiones y diferentes encuestas?

[Adam Hurtubise]: Bueno, hablaré.

[Ron Giovino]: Tengo experiencia en ventas y marketing, por lo que estaría encantado de trabajar con Gene en su desarrollo, pero creo que El grupo focal es una gran idea. Y creo que una encuesta que sea muy amplia nos da la oportunidad de decir, oye, los ciudadanos quieren esto. Ahora vamos a dividirlo en nuestras preguntas. Bien, aquí estaba la pregunta. ¿Qué queréis decir con esto? De esto es de lo que vamos a hablar en el grupo focal. Y luego te expandes a partir de eso. Pero solo advierto que permanezcamos abiertos a lo que sea, nuevamente, nuestro prejuicio es que conocemos los 10 temas principales, pero puede haber temas que son urgentes para los padres, los ancianos, los contribuyentes, los ambientalistas, de los que ni siquiera hemos hablado todavía. Así que quiero conservarlo, y ese es mi objetivo, asegurarme de que estemos escuchando. y una buena encuesta dice que esto es lo que siente la gente y les da la oportunidad de decir bien, ¿qué pasa con los árboles, qué pasa con la carretera, qué pasa? Y luego pasamos a grupos focales y lo desarrollamos. Así que estoy de acuerdo, creo que tenemos que recopilar una gran cantidad de datos y esto nos dará un gran proceso para escuchar y desarrollar en grupos pequeños y luego llevarlos a la mesa grande en la gran reunión de la ciudad. Así que estoy de acuerdo, necesitamos un cronograma. Pero también necesitamos, a falta de un mejor ejemplo, lo que hizo el ayuntamiento con sus tres enmiendas, no volverán a mirar los estatutos nuevamente después de haber hecho sus tres enmiendas. No podemos darnos el lujo de hacer eso. Necesitamos mirar el panorama completo antes de... Pero también podemos, en nuestro marco de tiempo, hacer el 40% de la carta y hacer cambios al 40% de la carta. Mientras dejemos en marcha un proceso para cambiar cualquier otra cosa que la gente quiera durante los próximos 40 años, eso les dará una manera fácil de cambiarlo. De ahí es de donde vengo en términos de, pero creo que la encuesta necesita llegar a algunos puntos débiles y eso debería pasar a un gran grupo focal y luego a una asamblea general para que todos puedan, creo que nos ayudará a desarrollar cuáles son nuestros objetivos.

[Milva McDonald]: Bien, Danielle, ¿querías decir algo más?

[Danielle Balocca]: Sí, lo siento, supongo que no sé que no se pueden hacer todas esas cosas, ya que veo que es valioso saber cuáles son los 10 principales, creo que estaban ahí, como si tal vez hubiera los 10 problemas principales, y luego hay otras cosas de las que la gente quiere hablar, y siento que podríamos hacer ambas cosas. Comience a trabajar en algunas de esas cosas que están ahí y en las que sabemos que la gente está involucrada y luego, y al mismo tiempo, haga algunas de esas cosas más cualitativas, como entrevistas sobre qué más hay. ¿Cómo capturamos o ideamos un sistema para capturarlo todo?

[Ron Giovino]: 100% Creo que terminaremos donde pensamos que vamos a llegar, pero tienes toda la razón. Me sorprende que esos sean los problemas con los que nos enfrentamos.

[Milva McDonald]: ¿Sería útil simplemente mirar la encuesta ahora, revisarla y ver en qué personas creemos que podemos recortar? Porque creo que hay acuerdo general en que es largo, ¿verdad?

[Eunice Browne]: Melva, ¿puedo hacer una petición respetuosa? Seguro. Sé que acordamos hace meses que tendríamos participación pública al final, pero este es un tema bastante embriagador. Y creo que Silas nos había dicho abiertamente que tiene mucha experiencia en esto. Y la veo aparecer en el chat un par de veces. Me pregunto si el grupo estaría de acuerdo en dejarla intervenir de vez en cuando y darnos algunas sugerencias.

[Milva McDonald]: Bueno, ¿queremos revisar nuestra política de participación pública? Y quiero decir, creo que tendríamos que

[Adam Hurtubise]: votar para cambiarlo, ya que votamos para hacerlo de esta manera?

[Phyllis Morrison]: ¿Puedo decir sólo una cosa? Puedo esperar hasta el final, pero puedo poner cosas en el chat que puedas ver, en lugar de tener que pasar por todo este proceso. Sí, sí, sí, claro. Eunice, realmente lo aprecio, pero es por eso que he estado tratando de poner algunas cosas en el chat, porque es por eso que lo hago allí, porque lo entiendo. No sabía que tenía que esperar hasta el final. Estoy feliz de esperar hasta el final. Bien, gracias por las cosas que hay ahí.

[Milva McDonald]: Y luego puedes revisar eso más tarde porque sabes, sí, sí, gracias y no me di cuenta de que preguntaste sobre la elección de rango, y supongo que te refieres a la votación por elección de rango. Actualmente, en el borrador de la encuesta que tenemos, no está allí, pero podemos hablar sobre si queremos agregarlo o no. Así que sólo quiero comprobar con Danielle si tienes la mano levantada otra vez o si es de antes.

[Danielle Balocca]: Lo siento, eso es de antes.

[Milva McDonald]: Vale, no te preocupes. Entonces, si queremos recortar, creo que alguien sugirió que no necesitamos esta información al principio. Quiero decir, se ha preguntado a la gente sobre esto en otras encuestas, pero también se les ha preguntado cómo conocen la Carta, si la han leído y dónde la encontraron. ¿Cómo se siente la gente? ¿Es ese un lugar donde podemos recortar?

[Ron Giovino]: Definitivamente. Sí, no lo haría, ya sabes, si quieres decir, ¿estás al tanto de la carta? Y esa es la única pregunta que haces. Realmente no importa cómo saben lo que saben. Lo descubriremos.

[Milva McDonald]: O podríamos empezar aquí. ¿Bien? Esto tiene un poquito de información sobre los estatutos de Medford que describen las funciones del gobierno. ¿Cómo nos sentimos acerca de este tipo de calificaciones generales? Se trata de cuestiones más importantes sobre la capacidad de respuesta del gobierno, la transparencia, la accesibilidad y la representación. Esta es una especie de guía hacia las preguntas más específicas. ¿Es importante mantener estas preguntas sobre valores generales o cuestiones temáticas?

[Ron Giovino]: Seguiré lanzando mis comentarios porque no creo que este sea un referéndum sobre cómo funciona el gobierno, no necesariamente sobre los estatutos. Así que no creo que necesitemos saber dónde están con respecto a cómo funciona el gobierno hoy. Creo que esa es una pregunta que podría eliminarse.

[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Quiero decir, eso está bien.

[Adam Hurtubise]: Sólo estoy dando mi opinión.

[Milva McDonald]: No, me alegro. Quiero la opinión de todos. Solo para presentar, creo que la idea detrás de incluir algo como esto sería que si todos dicen que la accesibilidad es terrible, entonces eso podría abordarse en la carta creando Um, diciendo, está bien, queremos centrarnos en la participación pública, sección, um, mecanismos de participación ciudadana, o si la gente dice, bueno, la representación es un problema, entonces sabemos que eso es algo que les importa. Y deberíamos considerar eso porque es algo en lo que los estatutos pueden influir. Esa sería la base para incluirlos.

[Ron Giovino]: Estoy cien por ciento de acuerdo. Si pudiera, simplemente quiero ofrecer una pregunta diferente, en lugar de eso. La pregunta es, ¿cómo te sientes acerca de tu capacidad de tener acceso y participar en cómo se gobierna esta ciudad? Primero, siento que tengo pleno acceso para efectuar cambios. Dos, siento que la ciudad me permite expresar mi opinión y efectuar cambios. Tres, no necesito efectuar cambios. Cuarto, no creo que a la ciudad le importe lo que pienso. Y quinto, no tengo ningún acceso al proceso de gobernar y hacer oír mi voz.

[Milva McDonald]: Bien, esa sería una forma diferente de expresarlo. Veo a Francisco.

[Adam Hurtubise]: ¿Levantaste la mano? DE ACUERDO. Estás en silencio, Francis.

[Frances Nwajei]: Lo siento, estaba intentando dejar el silencio. Sí, levanté la mano. Aunque, ya sabes, no puedo votar ni decir que lo hagas de esta manera. La forma en que Ron lo ha expresado es una manera que en realidad es fácilmente traducible a otras formas de lenguaje. Solo estaba mirando accesible. Y estaba tratando de averiguar, ya sabes, ¿todos nuestros grupos lingüísticos, solo nuestros grupos lingüísticos, ni siquiera todos los grupos demográficos tendrían esa palabra accesible y qué significaría? Bueno. Tan representativo de la diversidad de la ciudad, como ¿dónde está, dónde estaría la conexión? Pero los métodos que Ron ha usado se puede traducir fácilmente y es más fácil para las personas saber dónde encajan. El estilo uno, dos, tres, cuatro, es muy ambiguo.

[Adam Hurtubise]: Bueno.

[Milva McDonald]: Entonces, Anthony, ¿te escuché? ¿Querías hablar?

[Andreottola]: Sí, por favor. Si pudiera, he tenido problemas con el audio. Lo lamento. Está bien. Pero, ya sabes, también quiero informarle al grupo que tuve la oportunidad de entrevistar a la alcaldesa el otro día y que llené su cuestionario y lo enviaré por correo electrónico al grupo tan pronto como cuelgue esta llamada. Está escrito a mano. Así que no sé si te lo envío, si me silencio después de hablar, lo haré. Se lo reenviaré para que tal vez puedan compartirlo con el grupo, pero dentro, dentro, solo dentro, dentro, y no para hablar en nombre del alcalde, pero en su respuesta saben que una de las cosas por las que ella ha expresado su preocupación es que ustedes saben eso. que nuestra encuesta contenía todas las preguntas sobre cada parte de la carta que pretendemos cambiar y modernizar, sobre las cuales la gente puede aportar. todas las, todas las áreas. Y, ya sabes, creo que deberíamos centrarnos en cómo serán las preguntas: ¿queremos un consejo? ¿Queremos esto? ¿Queremos eso? ¿Queremos un comité escolar? ¿Queremos, ya sabes, límites de mandato? ¿Queremos todas estas otras cosas? ¿Qué vamos a hacer con eso? Ya sabes, ¿qué vamos a hacer con esa información? Nosotros, necesitamos, ya sabes, lo básico, sí, no, sí, lo queremos. Queremos saber cómo la gente votará y lo que el público quiere en esta carta. Realmente no cuál es su opinión sobre los políticos o cómo funciona el proceso. Este proceso es muy Ni siquiera sé qué estamos haciendo. Estamos en un proceso en el que ni siquiera sabemos si algo de lo que hagamos llegará a alguna parte. Tal como están las cosas ahora, estamos en medio de una batalla territorial con el alcalde y algunos miembros del concejo municipal. Estamos en el limbo. Nuestra única arma o nuestra única herramienta serán las respuestas de la comunidad, ya sabes, decimos que la comunidad dice esto, la comunidad quiere esto, no necesariamente lo que los políticos están presionando en este momento. Creo que esa es nuestra responsabilidad. Creo que nuestra principal tarea es informar sobre lo que la comunidad quiere en sus estatutos. ¿Quieren que el ayuntamiento tenga poderes adicionales? ¿Quieren que el alcalde tenga un mandato de cuatro años? ¿Quieren, qué quieren? no, ¿Qué, ya sabes, si empezamos a profundizar en los sentimientos de la gente, quiero decir, cómo vas a, ya sabes, cómo vas a cuantificar esa investigación? Es muy importante para nosotros tratar de ser lo más básicos y completos que podamos. Y creo que eso comienza simplemente haciendo preguntas prácticas, ya sabes, no, ya sabes, todas las tonterías.

[Milva McDonald]: Gracias, Antonio. Entonces, lo que escucho es que probablemente podríamos prescindir de la primera, como esa pequeña sección introductoria de la encuesta, y posiblemente podríamos comenzar aquí, en esta página. Um, solo quiero decir una cosa: lo ideal sería incluir en una encuesta todo lo que planeamos abordar, pero sería mucho más largo que 15 minutos porque hay, um, Están las secciones sobre mejoras de capital, mecanismos de participación ciudadana, cosas así, que probablemente veremos. Y ahí puede ser donde comencemos con una encuesta, donde analizamos estas grandes preguntas sobre la forma de gobierno, los límites de mandato, etcétera. Y luego, una vez que nos concentremos en obtener respuestas a esas preguntas y las analicemos, entonces tal vez podamos abordar esas otras piezas en una encuesta diferente. DE ACUERDO. ¿Cuántas secciones en la encuesta? Bueno, no sé si tenemos un número específico, pero veámoslo. Anthony, creo que este es el tipo de preguntas del que estás hablando, ¿verdad? Estos son los más específicos.

[Andreottola]: Pues las tres primeras preguntas serán las que definitivamente tienen que estar en la encuesta, las tres preguntas que está proponiendo el ayuntamiento. Esas son cosas que, ya sabes, Sabes, necesitamos saber qué siente el público acerca de ellos.

[Milva McDonald]: Así que estoy de acuerdo. Quiero decir, creo que todavía no sabemos qué ¿Qué va a pasar con esas preguntas? Entonces, pero podríamos ponerlos. Quiero decir, lo hay, veamos lo que hay aquí y luego hablaremos sobre lo que necesitamos agregar.

[Andreottola]: Así que esto es... Bueno, voy a salir e intentar hacerles llegar esta encuesta masiva. Entonces podría estar fuera por unos minutos. Bueno. Gracias.

[Milva McDonald]: Entonces, ¿creemos que esta página es bastante clara en términos de, Um, cada uno en la forma en que está escrito, hay, uh, cantidades mínimas de explicación para que, um, la gente tenga un poco de experiencia en, um, en, en, um, al responder la pregunta. Por ejemplo, alcalde del consejo, um, y administrador de la ciudad. ¿Queremos brindarles a las personas ese tipo de antecedentes, o simplemente queremos hacerles una pregunta de sí o no sin brindarles antecedentes?

[Eunice Browne]: Mucha gente probablemente ni siquiera sabe que existen alternativas.

[Milva McDonald]: Bien. Al menos, debido a que es posible que algunas personas no sepan qué es un administrador municipal, ¿estamos de acuerdo con esta breve explicación aquí? ¿Es eso suficiente para que la gente responda la pregunta? ¿Es demasiado? ¿Se traducirá fácilmente?

[Eunice Browne]: Quiero decir, yo, ya sabes, ciertamente transmite el mensaje. Quiero decir, como he dicho, ya sabes, desde el primer día, ya sabes, la próxima vez que estés en Wegmans o la próxima vez que estés en el campo de fútbol con tu hijo o, ya sabes, parado en la parada del autobús y pregúntale a alguien, pregúntale a la persona que está a tu lado, ¿qué piensas del contrato? Ya sabes, el 99% de la gente no tiene idea. Entonces, en gran parte de esto, también podrías pedirles que hablen sobre física cuántica o algo así. La gente simplemente no lo sabe y no sé cómo solucionarlo. Quiero decir, lo que hay es una explicación bastante simple, y estoy seguro de que la gente puede responder que no está seguro, porque detrás de esa pregunta, hay pros y contras de todo. Entonces, quiero decir, si tienen una opinión firme, para el consejo de alcalde, marcarán esa casilla. Tienen una opinión firme sobre el administrador de la ciudad y la marcarán. La mayoría de las personas no lo están, pueden responder que no están seguras o que no tienen opinión porque no saben realmente cuáles son las implicaciones de cualquiera de las dos cosas. Bien.

[Milva McDonald]: Bueno, está bien. Esa es una especie de primera pregunta básica. Luego hacemos los enlaces, el término enlaces, que nuevamente tiene una pequeña explicación.

[Eunice Browne]: Eso es algo con lo que todo el mundo puede identificarse.

[Milva McDonald]: Bueno. La opción de otro está ahí por si alguien piensa que debería ser un término diferente. Y luego viene la cuestión de la representación, la representación del barrio. ¿Debería el consejo permanecer exclusivamente libre? ¿Debería haber una combinación de barrio y libertad? Uh, según lo que aprendimos de la llamada y el centro, eliminamos o eliminé la cuestión del barrio exclusivo porque nos dimos cuenta de que realmente no podemos tener un consejo de barrio exclusivo porque tenemos un número par de juntas. Tener sentido.

[Eunice Browne]: Sí, definitivamente.

[Milva McDonald]: Bueno. Luego viene el comité escolar. Así que... quería simplemente... Anthony había planteado una pregunta sobre incluyendo una opción para un comité escolar designado. E investigué un poco sobre eso y para obtener la mejor información, le pregunté al centro de llamadas, la mejor información que tienen es que no creen que eso sea una posibilidad porque la ley estatal se refiere a la elección de comités escolares. Boston tiene un comité escolar designado, pero Boston opera fuera de Boston puede, Boston no, Boston es como un animal diferente. De hecho, lo hacen, ya sabes, la ley estatal que habla específicamente sobre cómo operan ciertos aspectos del gobierno municipal y las leyes estatales dicen en todas las ciudades excepto Boston. Así que no creo que podamos, ni siquiera creo que podamos hacerlo. Entonces, ¿alguien tiene algún conocimiento aparte de eso?

[Eunice Browne]: ¿Qué pasa con los comités escolares, ya sabes, basados ​​en, y tal vez sería representación de distrito, supongo, pero, ya sabes, basados ​​en, ya sabes, dos de Brooks, dos de Missituk, dos de, ya sabes, McGlynn, dos de, cuál es el que soy, Roberts, supongo, es el otro. Sí. Algo así.

[Andreottola]: Una pregunta, sé que las tres preguntas que el concejo municipal está proponiendo son solo aquellas que la ciudad de Boston no tiene ninguna de las otras. ciudades como las que acabas de mencionar, sí, las enmiendas presupuestarias, para que sepas que el ayuntamiento siente que puedes seguir adelante, sabes cosas que están fuera de lo común, sabes y sabes en uno de los Y creo en una de las respuestas de la alcaldesa en la entrevista, creo, en sus respuestas escritas a mano, que ella pensaba que era una pregunta que debería plantearse al público, ya sea que sea aprobada o no, no sé, si el público debería tener la capacidad de responder. decir sí o no a todas las cosas que, ya sabes, están ahí afuera, ya sea que, ya sabes, el Fiscal General los deje ir o no, ya sabes, o quienquiera que tome una decisión, la legislatura, quiero decir, ya sabes, este es un territorio inexplorado en el que estamos en este momento.

[Eunice Browne]: Hay tres enmiendas que los concejales están llevando a cabo. Primero tiene que ser bendecido por el alcalde. Si no lo hace, tiene que aprobarlos para ir a la oficina del fiscal general. Y si ella dice que no, entonces, ya sabes, se acabó todo por ahora. Y, ya sabes, no sé si todos vieron el, ya sabes, sé que me estoy yendo por la tangente y pido disculpas. pero algo circula entre tres de los concejales de la ciudad que quieren una respuesta de ella para cuando se apruebe el presupuesto el próximo martes. Entonces, ya sabes, es posible que tengamos alguna resolución al respecto para entonces.

[Milva McDonald]: Sí, entonces no lo sabremos y no sabemos qué va a hacer el alcalde. Sabemos que están básicamente en su escritorio y tampoco sabemos si ella los presentó. No sabemos si el fiscal general les permitiría pasar porque no sabemos si lo harían, quiero decir, el Centro Collins nos ha dicho que hay una pregunta abierta sobre si el fiscal general aprobaría al menos la enmienda presupuestaria. e incluso la enmienda de asesoría legal. Entonces hay muchas cosas que no sabemos sobre eso. En términos de incluirlos en la encuesta, quiero decir, estamos hablando de la encuesta en este momento. Entonces tendremos que hablar sobre si queremos incluir esas preguntas en la encuesta. Y parece que deberíamos hacerlo, porque el ayuntamiento los está solicitando. Por otro lado, siento que parte de la orientación que hemos estado recibiendo del Collins Center es que incluir en el proyecto de carta cosas que sean controvertidas a los ojos del Estado puede en cierto modo colgarlo. Puedes encontrarte con un problema con ese tipo de cosas porque tendrás un problema con el estado. No hemos tomado una decisión sobre si queremos incluirlo, y supongo que quizás preguntándole a la gente, si la gente siente firmemente que lo quiere, entonces deberíamos incluirlo. Pero sabiendo lo que sabemos por el Collins Center, que no son una práctica común, las enmiendas que propone el consejo no son una práctica común. Y el estado, Puede que los miremos con escepticismo, porque es nuestra responsabilidad crear una Carta que sea sólida y que pueda mantenerse. Entonces esas son preguntas que vamos a tener que abordar. Realmente no podemos abordarlos en este momento, pero debemos tomar una decisión sobre si los incluiremos en la encuesta. Así que piense en eso a medida que avanzamos.

[Andreottola]: ¿Puedo preguntarte, puedo preguntarte por qué no los incluiríamos en una encuesta? ¿Por qué no querríamos conocer la opinión del público, por qué no querríamos su opinión?

[Milva McDonald]: No estoy diciendo que no querríamos la opinión del público. Lo digo nosotros, cuando decidimos si queremos incluirlos en la encuesta, quiero decir, no son idea nuestra, son idea del ayuntamiento. La información que hemos obtenido del experto Collins Center es que no son una práctica común. Y entonces solo los incluiríamos en la encuesta porque el ayuntamiento los propuso, no porque nosotros lo hayamos hecho. Y podemos hacer eso, pero sólo quiero dejarlo claro, Ron.

[Ron Giovino]: Sí, respetuosamente no estoy de acuerdo con este proceso. Si estamos aquí para diseñar 10 preguntas para obtener la encuesta de quién quiere qué, si 500 personas responden y 300 dicen que sí, 200 dicen que no, ¿está nuestro trabajo hecho? Debido a que votamos, descubrimos que 300 personas están de acuerdo. Creo que estamos fallando en el proceso. Y si todos votamos para hacer esto, está bien. Pero si estamos mirando, Escoger 20 artículos, leer la encuesta, ¿hacia dónde vamos a partir de ahí? Si tenemos una encuesta que dice que el 70% de la gente lo quiere así, ¿qué haríamos a continuación? ¿Cuál sería nuestro siguiente paso? Y en lo que respecta a las tres preguntas, todo se decidirá en noviembre. No tiene nada que ver con nuestro proceso. Entonces, si lo abordamos más adelante, está bien. La gente votará sobre eso en noviembre, o no tendrán la oportunidad de votar y no hay nada que podamos hacer para detenerlo, así que, nuevamente, voy a seguir con esto hasta que sea rechazado, pero no veo que se dé una lista de elementos y que las personas elijan qué beneficios. Todos, si no, si simplemente vamos a mirar eso y decir, bueno, el 80% está de acuerdo, bueno, estaremos bien, esa es la enmienda, pero no estamos logrando establecer un proceso, no estamos logrando abrirlo a cada faceta de los estatutos, que es el encargo que nos dio la oficina del alcalde. Y ya sabes, lo entiendo, muchacho, lo entiendo. No quiero estar aquí dos años y, ya sabes, hay mucho trabajo por hacer, pero estoy aquí por eso. Y si no lo hacemos, ya sabes, si publicamos una encuesta de 10 preguntas a los ciudadanos, les decimos: aquí están los temas, dígannos cómo votan sobre ellos. Y ahora retomaremos eso y diremos, bueno, 75%. ¿Qué diría yo a eso? Porque no hemos tenido una discusión. No hemos escuchado opiniones. no hemos escuchado presentaciones, no has escuchado el proceso. Quiero decir, tengo una enmienda, tengo una enmienda que durante los próximos dos años agregaré a esta discusión. Aún no se ha hablado en absoluto, pero es muy importante para mí. Entonces creo que hay otros ciudadanos que sienten lo mismo. No voy a compartir mi enmienda hasta que terminemos este proceso, pero ya saben, solo digo que hay muchas cosas que nos faltan aquí. Y no creo que haya prisa por crear una página de 10. ya sabes, ¿en cuántos años debería estar el alcalde? Bueno, ¿por qué? ¿Por qué piensas eso? De eso se tratan los grupos focales. Y si recibimos una respuesta del 2% de la ciudad, no sé si eso realmente habla de lo que estamos tratando de hacer, pero me callaré ahora, pero eso es lo que pensé que era el encargo del alcalde: escuchar a la gente y hacer que la gente decida. Y entiendo por qué hacemos encuestas, y creo que eso es absolutamente cierto, pero si damos, ya sabes, respuestas finales de sí o no a las encuestas, y sale 80-20 ¿qué pensará la gente que ya votamos? Sólo les advierto que tenemos muchos pasos, procesos, presentaciones, grupos focales, discusiones y luego decidiremos. Pero esa es sólo la idea de una persona.

[Milva McDonald]: Gracias, Ron. Además, solo quiero señalar que, dado que comparto la pantalla, no puedo ver el cuadro de todos. Así que si levantaste la mano y no te llamo, solo agrega tu voz. La razón por la que no te llamé es porque no veo tu casilla. Creo que si presionas levantar la mano, aparece, pero en caso de que no sea así, solo quiero descartarlo. Sí, creo que la encuesta sería solo una parte de lo que estamos haciendo para darnos una idea amplia. Creo que, idealmente, la encuesta sería la mayor respuesta que daríamos. Quiero decir, la encuesta tiene el potencial de llegar probablemente a más personas de las que podemos alcanzar con grupos focales e incluso eventos. Entonces, Pero eso no significa que no sea como una votación, que cuando miramos lo que dice la encuesta tenemos que hacer lo que dice. Es una parte del panorama general que estamos armando, porque también vamos a escuchar a personas de otros ámbitos. Así que sigamos

[Eunice Browne]: Lo siento, sólo estoy tratando de que Ron me aclare un poco. ¿Estás diciendo entonces que deberíamos estar haciendo el. divulgación en los grupos focales primero y luego en la encuesta más adelante. No estoy seguro de entenderlo.

[Ron Giovino]: Esto es lo que veo el proceso. Creo que la encuesta debería generar cuestiones, no soluciones ni decisiones definitivas. Luego tenemos el grupo focal, luego tenemos presentaciones. Luego tienes una encuesta que dice, ¿crees que esta es la idea correcta? Después de haber escuchado y educó a todos sobre el proceso. Esa encuesta ahora, creo, es muy peligrosa. Si decimos, quiero que el alcalde tenga cuatro años, y esa encuesta regresa y dice 80%. ¿Sabe usted que durante los próximos dos años cuántas personas dirán, bueno, el 80% de las personas que completaron la encuesta pensaban que el alcalde debería tener cuatro años?

[Andreottola]: Y simplemente no creo que esa sea la presión sobre nosotros. Esa debería ser la presión sobre nosotros como comité para hacer lo que la gente quiere. Necesitamos esa información. Si el 80% de los ciudadanos de Medford quieren que algo suceda, es nuestra responsabilidad incluirlo en nuestra recomendación.

[Ron Giovino]: Nada de lo que he dicho, Anthony, nos impediría hacerlo. Mi proceso es más escuchar a la gente, en lugar de darles un cuestionario de 20 y decirles, está bien, este es tu voto. Eso no es así, si enviamos una encuesta y conseguimos 1.000 personas, ¿son suficientes para saber lo que quieren los ciudadanos?

[Andreottola]: ¿Entonces vas a tener un diálogo con 56.000 personas en la ciudad? Eso no va a pasar.

[Ron Giovino]: Eso es una fantasía.

[Andreottola]: Eso no va a pasar.

[Ron Giovino]: Creo respetuosamente que debemos escuchar a la gente más de lo que lo hemos hecho hasta ahora. Tuvimos una reunión con 30 personas. Y si crees que ha llegado el momento de elegir, Los 10 temas para preguntarle al pueblo sí o no. Estoy totalmente en desacuerdo. Pero si así es como lo deseas, entonces estaremos terminados. Lo incluiremos en la boleta electoral en noviembre. Si quieres apresurarte, creo que tenemos que sentarnos.

[Andreottola]: No, no lo incluiremos en la boleta electoral de noviembre. Sabes que eso no es lo que intentamos hacer, Ron. Realmente estás complicando el proceso. Tenemos la tarea de hacer una recomendación al alcalde. Y nos llevará alrededor de un año. Nos vamos a tardar un año en hacerlo, ¿no?

[Ron Giovino]: Sí.

[Andreottola]: Tenemos que descubrir qué quiere la gente.

[Ron Giovino]: ¿Qué vas a hacer después de esto? Enviamos la encuesta, el mes que viene obtenemos los resultados. Entonces, ¿adónde vamos a partir de ahí?

[Andreottola]: Bueno, no creo que obtengamos los resultados el próximo mes. Creo que se necesitarán muchos meses para obtener la información.

[Milva McDonald]: Hablaremos sobre cuánto tiempo queremos mantener abierta la encuesta. Ésa es otra cosa de la que vamos a hablar.

[Ron Giovino]: Sólo quiero dejar constancia de que creo que es prematuro empezar a hacer esas preguntas y no tener aportes, más aportes de grupos focales, presentaciones y debates. Simplemente, ese es mi récord y ya sabes, solo quiero que quede constancia de decir eso.

[Milva McDonald]: Bien, gracias.

[Ron Giovino]: Gracias.

[Milva McDonald]: Terminemos de repasar la encuesta y luego hablaremos sobre si queremos, si queremos seguir adelante con ella y cuándo. Entonces tuvimos, básicamente, estas son preguntas fundamentales, ¿verdad? alcalde, ya sabes, la forma de gobierno, alcalde, administrador de la ciudad, mandato del alcalde, composición del ayuntamiento. Se trata de la composición del comité escolar. Ya sabes, la poca información es que Medford lo está, mientras que el Ayuntamiento de Medford no está en sintonía con el resto del estado en términos de no tener representación distrital y ser tan pequeño, el comité escolar en realidad está en sintonía con el resto del estado. Entonces, debido a las tendencias estatales, la mayoría de los comités escolares son numerosos, y siete es un tamaño bastante común. Entonces la pregunta aquí es: ¿deberían seguir en libertad? ¿Debería haber una combinación de barrio y libertad? Se me ocurre que podríamos tener a todos en la sala. Quiero decir, todos pertenecen al comité escolar porque el alcalde es el noveno miembro.

[Adam Hurtubise]: Entonces podríamos agregar esa pregunta, ¿verdad?

[Eunice Browne]: Porque, bueno, sí, supongo, si queremos otra pregunta, sería: ¿queremos que el alcalde sea miembro del comité escolar? Eh, ya sabes, que es, creo, algo que, ya sabes, también debemos abordar.

[Milva McDonald]: Es necesario, pero tengo que volver a verificar esto, pero creo que está en la ley estatal. Si el alcalde es el presidente del comité escolar, podría estar equivocado en eso, pero deberíamos investigarlo.

[Ron Giovino]: No, pero también pensé que el Collins Center dijo algo sobre la representación de la junta en el comité escolar. No estoy seguro de si dijeron que no puedes hacerlo o algo así, pero definitivamente deberíamos comprobarlo.

[Milva McDonald]: Estoy seguro de que no dijeron que no se puede, pero definitivamente no lo es, no es la forma en que la representación distrital es común en los concejos municipales. No es común en los comités escolares, pero hay comités escolares que tienen representación de barrio. Entonces es posible. Si el alcalde tiene que estar en el comité escolar, deberíamos considerarlo. Creo que es la ley estatal, pero no quiero decirlo con seguridad. Así que investiga eso, Definitivamente no es necesario que el alcalde sea el presidente del comité escolar. Bien, esto se trata de la duración del mandato de los concejales de la ciudad, y esto se trata de la duración del mandato de los miembros del comité escolar. Y luego surge la pregunta sobre el presidente del comité escolar del alcalde. En ciudades comparables de Massachusetts, creo que la proporción es de 50-50, siendo el alcalde el presidente del comité escolar. Y en otros escenarios, el alcalde es miembro del comité escolar, pero el comité puede elegir su propio presidente. Eso es lo que reflejan estas preguntas. ¿Debería el alcalde seguir presidiendo el comité escolar?

[Adam Hurtubise]: límites de mandato. Quiero decir, ya sabes, la gente habla de ellos.

[Milva McDonald]: Es algo sobre lo que creo que deberíamos preguntarnos. Y luego están las preguntas sobre el límite de mandato, también el consejo municipal, también el comité escolar, y luego viene el equilibrio de poder.

[Eunice Browne]: Queremos entrar en el meollo de la cuestión de este cuál creemos que debería ser el límite de mandato: dos años, cuatro años, seis años, o simplemente, sí, debería haberlo, no, no debería haberlo.

[Milva McDonald]: Bien, entonces podríamos revisar estas preguntas para... ¿Y luego recortan las cosas para nosotros? Lo mismo ocurre con los límites de mandato.

[Andreottola]: Espera un minuto. ¿Puedo hacer una sugerencia?

[Milva McDonald]: Bien, para un límite de mandato, sí, adelante. Entonces eso eliminaría esta pregunta aquí.

[Andreottola]: Ahora, si usted acaba de decir sí o no sobre los límites de mandato, entonces puede ir a lo que propone ROM, más diálogo, grupos focales. Y luego, en esos grupos, se puede decir, sí, nosotros, ya sabes, los ciudadanos queremos límites de mandato. ¿Cuánto tiempo crees que deberían ser? Y luego se puede llegar a un consenso. Y, ya sabes, entonces el comité puede, ya sabes, decir, bueno, ya sabes, hablamos con mucha gente y la mayoría de la gente piensa que tres mandatos para alcalde es más que suficiente. Entonces realmente tenemos la voluntad del pueblo.

[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo. Creo que si se responde sí o no a los límites de mandato, probablemente podríamos eliminar esas otras preguntas. Quiero decir, el equilibrio de poder fue definitivamente uno de los temas que surgieron como tema importante en nuestra reunión de la semana pasada. Básicamente, esta primera pregunta, por ejemplo, es una de las preguntas no específicas sobre las que ha habido cierta discusión en términos de la efectividad de esas preguntas. Um, básicamente es solo una pregunta amplia que nos hace, ya sabes, tratar de conocer las percepciones de la gente sobre si creen que el alcalde tiene demasiado poder o el concejo municipal tiene demasiado poder o, o qué hacer, ¿podemos eliminar esa pregunta? Quiero decir, ya sabes, también se le da seguimiento. Si respondió A o B, indique sus ideas sobre cómo equilibrar el poder gubernamental de Medford. Quiero decir, al final de esta encuesta también tendremos oportunidades para que las personas brinden comentarios más extensos y, con suerte, obtendremos algo de eso. Pero supongo que en aras de recortar, ¿queremos simplemente eliminar el tipo de pregunta amplia sobre las percepciones de la gente sobre el equilibrio de poder en la ciudad?

[Adam Hurtubise]: Sí, creo que eso es más. Cosa tipo sentimientos. Sí, está bien.

[Milva McDonald]: Entonces pasamos a las preguntas específicas de los jefes de departamento. Y luego está la otra pregunta sobre los comités y comisiones de la junta directiva.

[Eunice Browne]: Creo que algunas de estas preguntas podrían estar yendo demasiado lejos. Ya sabes, especialmente para mí.

[Milva McDonald]: abordan el equilibrio de poder.

[Adam Hurtubise]: Entonces sí, pero quiero decir,

[Andreottola]: Pero también hay información práctica que la gente necesitaría para tomar esa decisión. Por ejemplo, ¿comprendería el público en general la dificultad que tiene un alcalde para contratar personas que saben que tienen que ir a ser interrogados por un concejo municipal y ser votados a favor o en contra? Mucha gente elegiría no ponerse en esa posición, y puede hacer que sea muy difícil para la ciudad retener gente buena y calificada en el Ayuntamiento. Entonces, la gente tiene que saber un poco sobre esa pregunta en particular antes de que pueda tomar una decisión informada. ¿Saben que si le das al ayuntamiento este poder, podría tener un efecto negativo? impacto en el proceso. O tal vez puedan descartar una mala elección, pero creo que es una decisión en la que la gente debe tener un poco más de información antes de poder decir, sí, es una buena idea, o la apoyo, o no.

[Milva McDonald]: Bien, una de estas preguntas habla directamente de una de las enmiendas que el Ayuntamiento está proponiendo actualmente. Anteriormente hablamos sobre si queremos incluir esas preguntas y esta sería incluir una de ellas. El de aprobar nombramientos de juntas, comités y comisiones. Así que sólo quiero dejar eso ahí.

[Andreottola]: Bueno, supongo que volvería sobre cómo está redactado. Sería muy importante si se pudiera expresar de una manera neutral. Porque ante la pregunta, suena a, claro, que dejemos al ayuntamiento. Si no lo pensara, diría, sí, ¿por qué no? Que el ayuntamiento apruebe a todos.

[Adam Hurtubise]: ¿Qué lo haría más neutral? ¿Qué crees que haría Trump?

[Andreottola]: Veamos, sin hacer preguntas abiertas, estoy tratando de hacer preguntas no abiertas en las que la gente, ya sabes, da una especie de opinión en lugar de algo así. Tendría que pensar en eso porque no estoy seguro de si hay una manera fácil de hacerlo sin tener que hacer un tutorial completo sobre ello, ya sabes.

[Milva McDonald]: Eh, exactamente. Entonces, quiero decir, mi sensación es que esto es lo más neutral posible. Es declarar el hecho y luego hace una pregunta de sí o no. Pero incluso si recuperamos esto y lo que escuchamos, lo que obtuvimos de la encuesta y lo que escuchamos de nuestros grupos focales y todo eso, es porque escuchamos a muchas personas la semana pasada decir que sienten que el ayuntamiento necesita más poder. Eh, Incluso si recuperáramos esto y pareciera que abrumadoramente la gente quería que el concejo municipal tuviera el poder de aprobar nombramientos, seguiría siendo nuestro trabajo analizar los detalles si decidiéramos seguir adelante.

[Andreottola]: No, pero no escuché eso en la reunión. No tuve ese sentimiento. No tuve ese sentimiento en absoluto. Así que no sé si escuché a algunas personas hablar sobre la frustración con el ayuntamiento. Realmente no escuché a nadie hablar de que querían que participaran más y tuvieran más aportes. No vi a nadie decir eso. Ya sabes, el concejo municipal necesita más poder y quieren que tomen este tipo de, ya sabes, decisión.

[Milva McDonald]: Bueno, está bien. Quiero decir, pensé que había escuchado el equilibrio de poder como una preocupación y, um, también está en el documento que tenemos del, uh, Comentarios en el formulario de comentarios y correos electrónicos, ha sido un problema en casi todos los que hemos recibido, así que.

[Eunice Browne]: Definitivamente hubo una conversación sobre el equilibrio de poder entre el alcalde y el concejo municipal, pero creo que fue más ciertamente en torno al presupuesto, que es una gran, gran conversación, pero siento que voy a dar un paso atrás por un minuto y Um, mucha gente, siento que algo de esto se está metiendo en la maleza porque estás publicando esto y digamos que publicamos, ya sabes, 5,000 encuestas. Ya sabes, la mayoría de la gente no ve las reuniones del consejo municipal y del comité escolar. La mayoría de la gente no tiene mucha conciencia de cómo funciona el gobierno. Simplemente lo hace. Y ya sabes, Por ejemplo, quiero decir, el gobierno, la forma en que funciona el gobierno de la ciudad afecta a todos los ciudadanos de la comunidad, pero no creo que a la mayoría de las personas. Piénselo mucho a menos que realmente estén prestando atención como lo hacemos algunos de nosotros o que se encuentren con un problema. Les voy a dar un ejemplo un poco extraño, pero la Oficina de Planificación y Sostenibilidad publicó una encuesta hace unos meses sobre desechos, basura y esas cosas. Bueno, todos tiramos la basura. ya sabes, todos los días de la semana, sea cual sea tu día de basura. Y eso es algo tangible con lo que, ya sabes, todos podemos identificarnos. La recolección de basura también nos afecta a todos y cada uno de nosotros, al igual que opera el gobierno de la ciudad. Pero es algo a lo que la gente presta mucha más atención. La basura se recoge o no. Las hojas se recogen o no. Ya sabes, ¿cómo es que no tenemos un, ya sabes, una recogida de hojas en diciembre porque mi árbol todavía está cayendo a principios de diciembre. Creo que con algunas de estas cosas, no saben nada sobre los jefes de departamento. Es posible que algunas personas en la ciudad nunca hayan tratado con un jefe de departamento de la ciudad por nada. Nosotros, ya sabes, estábamos hablando, somos, somos uno de los. Bueno, somos comités, pero juntas y comisiones para, ya sabes, una especie de paraguas. Sabes, mencioné eso la otra noche en respuesta a la pregunta de alguien. Medford tiene probablemente una docena de juntas y comisiones en las que participan los ciudadanos. Y también se lo he mencionado a otras personas antes. No creo que la mayoría de la gente lo sepa. Así que creo que nos estamos adentrando demasiado en la maleza. Creo que la primera encuesta que se publica tiene que abordar las cuestiones más amplias. Bueno. Es el tiempo más bajo en denominador.

[Milva McDonald]: No sé cuántas encuestas vamos a realizar. No sé si podemos, es decir, definitivamente podemos hacer más de uno, pero no sé si deberíamos intentar hacer varios. Nuestro comité tendrá que responder estas preguntas, las incluyamos o no en la encuesta. Así que sólo quiero dejar eso ahí.

[Ron Giovino]: ¿Puedo hacer una declaración rápida y más? Soy italiano. Por eso me gusta tener la última palabra. Pero también estoy casado, así que sé que no siempre es posible. Pero creo que Eunice y Anthony están dejando claro mi punto al decir que la base de conocimientos no está necesariamente ahí para dar respuestas justificadas a algunas de estas preguntas. Entonces, ¿por qué no miraríamos tal vez enumerar 25 elementos y hacer que la gente elija lo que es importante para ellos. Entonces la encuesta nos da esto. Nos da que el 60% de la gente quiere discutir el tema del alcalde. El 60% quiere que hablemos de esto o aquello. Y elaboramos una lista para que ustedes la miren rápidamente y digan: esto es importante para mí. Y marca tantos como quieras. Y al final tienes un espacio que dice, estos son los otros temas que quiero. Lo que estamos intentando, tenemos que entender lo que estamos tratando de obtener de la encuesta. Y de la encuesta deberíamos sacar lo que es importante para la gente. Luego podemos entrar en la educación y luego tenemos una encuesta real que dice, en lo que respecta al alcalde, no me di cuenta de que un mandato de seis años significaría esto o aquello porque escuché la discusión. Eso es lo que creo que es justo.

[Milva McDonald]: ¿Puedes ser más específico y simplemente decir qué tipo de preguntas, decir un par de las preguntas que estás pensando?

[Ron Giovino]: La duración del mandato de un alcalde. Bueno. Cuánto tiempo pueden permanecer en el cargo.

[Milva McDonald]: Entonces tenemos eso ahí.

[Ron Giovino]: Sólo digo que la pregunta es, de estos 20 temas, ¿En qué quieres que nos centremos? ¿Qué quieres que discutamos? Entonces lo único que les decimos es que esto es importante para mí. Entonces, ¿el consejo es importante para usted? Sea lo que sea, nos da una lista. Y creo que es realmente bueno para nosotros tener eso que dice: Estos son los 25 artículos que sugerimos. 17 de ellos son prioridades para más del 50% de nuestros encuestados. Y luego aquí hay otros 20 números que escribieron al final. Y eso nos da como, está bien, estoy seguro de que todos los temas de los que hemos hablado, boom, boom, boom. Pero eso también nos dará la oportunidad de decir: estos son nuestros problemas. Vamos a programar una presentación sobre este, un grupo de enfoque sobre este. Pero siempre nos ocupamos de las cuestiones que son importantes para los ciudadanos. Y estoy de acuerdo con, con Antonio. Creo que debemos escuchar a la gente, pero ¿cuál es su prioridad? Al hacer estas preguntas, Ya sabes, hemos hablado de que tal vez la gente no tenga todos los antecedentes que necesita para tomar una decisión. Eso no nos corresponde a nosotros decidirlo. Pero para nosotros es asegurarnos de haber hecho nuestra debida diligencia para asegurarnos de que estén informados en ambos lados, comprender lo que el Collins Center nos ha enseñado sobre estos temas y configurarlos para que cuando tengamos esa encuesta que diga: ¿quieren esto o no? Sabemos que hemos hecho nuestra debida diligencia para educar. En este momento, no lo es, como hemos dicho un par de veces mientras pasamos por esto, no estoy seguro de que la gente entienda esto o aquello. Entonces, para mí, mientras replanteo esto, creo que la encuesta debería ser: ¿cuáles son sus principales problemas? Aquí tienes 25, ¿lo quieres? Sí, solo compruébalo.

[Milva McDonald]: Y luego... Entonces simplemente les pedirías que marquen las casillas.

[Ron Giovino]: Sea cual sea el tema, claro. Equilibrio de poder, lo definirías un poco más y simplemente dirías, ya sabes, ¿Cuánto poder debería tener el ayuntamiento para determinar los comités? Y luego comprobamos si están interesados ​​en ese tema. No, sí o no.

[Milva McDonald]: Está bien, te tengo. Entonces, para terminar de repasar lo que tenemos actualmente, estas están directamente relacionadas con las enmiendas sobre la mesa y están ahí porque las enmiendas están sobre la mesa. Este sobre el presupuesto es, lo que están pidiendo en su enmienda presupuestaria para aumentar el monto en dólares de las partidas, además de reducirlas y rechazarlas. Contratar su propio personal también es otra. Entonces creo que lo que escucho de la gente es eliminar esas preguntas. Ahora, antes, creo que Anthony sentía que deberíamos tener esas preguntas ahí porque existen en la comunidad.

[Andreottola]: Bueno, ¿estaríamos haciendo nuestro trabajo si simplemente le hiciéramos a la gente las preguntas que queramos? ¿O es nuestra tarea hacer todas las preguntas? Una de las respuestas de la alcaldesa a su encuesta, sé que no hemos tenido la oportunidad de entrevistar muchas de las otras encuestas actuales o pasadas, pero una de las cosas que creo que les envié Era una de las cosas que ella quiere, ya sabes, que el público, ya sabes, los ciudadanos de Medford opinen sobre todo este asunto. En la encuesta, ya sabes, eso es lo que ella quería que hiciéramos, eso es lo que nos encargó que hiciéramos.

[Milva McDonald]: En una encuesta, cuando dices todo esto, ¿te refieres a todos los temas de la carta?

[Andreottola]: No sé si podrías abrir sus respuestas. Están escritos a mano. Son un poco difíciles de hacer.

[Milva McDonald]: Los veremos en la próxima reunión. Todavía tenemos otros puntos en nuestra agenda y se nos está acabando el tiempo. Quiero concluir, no podemos, simplemente llegamos al final de lo que tenemos para una encuesta, gran parte se eliminó porque había una pregunta larga y el final es solo demográfico. Um, básicamente lo que dicen mis notas en este punto es, cortar el principio, ir directamente a las preguntas específicas, um, y luego eliminar preguntas específicas sobre enlaces de términos. Um, elimine las preguntas sobre, básicamente, el equilibrio de poder, toda la sección del equilibrio de poder.

[Eunice Browne]: ¿Podemos volver a la sección demográfica por sólo un segundo?

[Adam Hurtubise]: Bueno.

[Eunice Browne]: Me pregunto si podemos hacer que esta sección sea un poco más fácil para nosotros con fines de tabulación con respecto al rango de edad, en lugar de que las personas ingresen, ya sabes, que tienen 42 años, podemos hacerlo en bloques de, ya sabes, 18 a 25, 25 a 30 o cualquier incremento que elijamos. Y lo mismo con cuánto tiempo ha vivido en Medford, ya sabe, de cero a cinco años, de seis a 10. ya sabes, y de esa manera la tabulación será un poco más fácil.

[Milva McDonald]: Podríamos obtener ayuda de eso, esto se distribuiría por la ciudad e incluso podrían tener una sección demográfica que podamos reutilizar. Ya sabes, la razón para hacer estas preguntas sería que digamos, está bien, no hemos llegado, ya sabes, contactemos a la comunidad de personas mayores. No hemos oído mucho de ellos o, simplemente nos da una idea de a qué otros grupos debemos llegar.

[Eunice Browne]: Y también nos dirá que, ya sabes, tal vez los propietarios que han estado aquí durante 60 años quieran X, mientras que la familia joven que ha estado aquí cinco años quiere Y. Y, ya sabes, tratar de unirnos a todos un poco más. Y lo mismo con lo racial y étnico también. ¿Podemos hacer eso con opciones en lugar de escribirlas en una mano?

[Milva McDonald]: Posiblemente, lo veremos. Entonces, para concluir, la esperanza era que pudiéramos finalizar la encuesta y comenzar a distribuirla para que pudiéramos tener un conjunto más sólido de comentarios públicos. Y actualmente tenemos, porque vamos a comenzar a deliberar sobre estas preguntas, algunas de las preguntas principales en el próximo mes o dos. Hemos escuchado mucho esta noche, quiero decir, tuvimos la sugerencia de Ron de que simplemente enviemos una encuesta que enumere los temas y preguntemos a las personas en qué quieren que nos centremos. quiero decir, La encuesta actual que tenemos, siento que la hemos acortado. Es bastante compacto ahora y básicamente plantea preguntas realmente importantes sobre la forma de gobierno, la composición y la duración y los límites del mandato.

[Adam Hurtubise]: Phyllis, adelante. Necesita reactivar el sonido. Estás en silencio.

[Milva McDonald]: Espera un minuto. Ella está muda.

[Adam Hurtubise]: Estás en silencio.

[Phyllis Morrison]: Ahora ya no estoy silenciado, pero tú me habías silenciado, por lo que no pude reactivarlo, lo cual está bien. Lo lamento. No hice eso a propósito. Ni siquiera sabía que lo hice. No. No sé si esta es una parte pública, pero me gustaría ofrecer algunas observaciones realmente importantes sobre esta encuesta. ambas partes tienen razón. Creo que lo importante de una encuesta es lo primero: ¿cómo se presenta la encuesta? Ese es el número uno. ¿Cuáles son sus direcciones para esta encuesta? Gracias por el tiempo para hacer la encuesta, sus respuestas. Sí, eso es realmente importante. La diferencia entre sentimientos y hechos es realmente crítica en algunas de las preguntas. Y luego los hechos y los sentimientos son más importantes en los grupos focales o en la parte cualitativa de la encuesta. Anthony, estoy de acuerdo con Anthony en esto. Necesitamos saber qué sabe la gente sobre la carta. Necesitamos saber qué saben ellos sobre la carta. Eso es escuchar a la gente. Eso es entender dónde están. Entonces, para algunas de las preguntas que tienes, ¿crees que deberíamos haberlo hecho? No, no debería redactarse de esa manera. ¿Debería haber un equilibrio de poder entre el alcalde y el comité escolar? ¿Sí o no? Eso es todo. Pueden pensar en eso. Ese es su pensamiento. Pero el interrogatorio es importante también porque elimina Oh, soy una persona del Concejo Municipal. No puedo soportar esto. Creo que el alcalde lleva demasiado tiempo en el cargo. Porque mucho de eso va a pasar. Les digo que soy el público del método. Soy la persona de la que quieres saber. Y creo que esas preguntas que usted tiene, si simplemente se reformularan o se introdujeran de una manera diferente, y se delinearan muchas de las opciones, Obtendrá una mejor comprensión. Y luego llegas a donde está Ron. Bien, bueno, esto es lo que escuchamos de la gente. El 80% de la gente piensa que el comité escolar, cualquiera que sea la pregunta, está mal porque realmente no he estudiado la encuesta, pero vi las preguntas que surgieron esta noche, ¿verdad? Pero creo que si realmente se trata de la carta, y Ron, lo dijiste temprano, este es un documento vivo. No es estático, es dinámico. Siempre estará en movimiento. Se deben realizar cambios, como debería ser, a medida que avanzamos como pueblo, como ciudad. Pero es importante, incluso desde el punto de vista de, digamos, que recibo la encuesta. Y me piden que lo haga al azar, me seleccionan al azar, me piden que sirva para completar la encuesta. Tengo dos opciones. Puedo completarlo o no completarlo. Así que voy a completarlo. Y estoy mirando la encuesta y digo, oh. No lo sabía, ¿qué pienso? Entonces me involucra más. Y luego, cuando llego a cosas como que mi basura no fue recogida, o no creo que las personas mayores deban pagar impuestos, o no creo que esas cosas. Pero creo que es fundamental escuchar a la gente; tenemos que entender, ante todo, dónde está la gente y cómo funciona nuestra ciudad. Y podría ser información muy limitada. Creo que las preguntas mismas, están bien, pero sólo la fraseología de los mismos. En lugar de, ¿crees que debería? Algunas de estas cosas eliminan los sentimientos. Esta cuestión del equilibrio de poder, creo que creará mucha emoción en la gente. Y cuando llegues a los grupos focales sobre eso, creo que, ya sabes, ahí es cuando las preguntas, una vez más, serán realmente importantes. Sabes, has estado en esto por un tiempo y lo diré nuevamente: realmente aprecio todo lo que estás haciendo. Pero lo he aprendido por las malas. Las preguntas deben estructurarse de manera que le brinden la información que realmente desea tener. En lugar de seguir con estas otras cosas, bueno, tal vez ellos piensen esto o yo no. Creo que no, sí o no para algunos de estos. Y luego, si quieres, Ron, eliges el rango. ¿Cuáles son los problemas? ¿Cuáles son los temas de la carta? Sabes cuáles son los problemas para ti. Pero tienes razón. Necesitamos averiguar de la gente cuáles son los problemas para ellos. pero creo que Una de las grandes cosas que hace una encuesta cualitativa es, en primer lugar, señalar ¿qué grupo nos falta aquí? ¿Qué parte de la demografía de nuestra ciudad falta aquí? ¿Y cómo podemos acercarnos a ellos para incluir eso? Porque si no están incluidos, nos hemos perdido una gran parte. Incluso solo la parte demográfica de la encuesta Será de gran ayuda porque podrá identificar dónde necesita realizar más actividades de divulgación. Bien, eso es realmente importante. Habrá algunas personas, ¿cómo será la encuesta? ¿Será aleatoria? No. ¿No será aleatorio? No, lo distribuiremos tan ampliamente como podamos. Vale, pero ¿será anónimo? Estas son preguntas que debes hacer. Sí. Y eso es importante, porque creo que la gente estará mucho más dispuesta a responder a la encuesta cuantitativa, al cheque. Si es anónimo, lo hago.

[Milva McDonald]: Bueno, gracias. Muy bien, entonces debemos concluir la encuesta y tomar una decisión sobre cómo vamos a seguir adelante con ella. Creo que hubo consenso sobre cómo podríamos acortarlo. Y ahora solo tenemos que decidir: ¿vamos a hacer esos cambios y seguir adelante? Entonces podemos obtener una especie de información general básica. Podríamos usar las preguntas que tenemos y agregar Bueno, una pregunta como la que sugirió Ron, donde enumeramos los temas y pedimos a las personas que clasifiquen los más importantes.

[Eunice Browne]: Creo que es una buena idea, pero también creo que debemos tomar algunas de las aportaciones de Phyllis y volver atrás y reformular algunas de esas preguntas. Entonces creo que, Ya sabes, quienquiera que haya sido, no sé si fue Danielle o alguien que estuvo, ya sabes, trabajando en esto, ya sabes, para la primera ronda es necesario regresar y, ya sabes, hacer los ajustes. Y luego tenemos que echarle otro vistazo. Quiero decir, sé que queremos sacarlo a la luz, lo entiendo, pero, ya sabes, tenemos una oportunidad de lograrlo. Entonces, ya sabes, prefiero verlo, Ya sabes, tomar los comentarios y hacer los ajustes y, ya sabes, si nos lleva hasta algún momento después de la próxima reunión, entonces, ya sabes. Será un mejor producto.

[Milva McDonald]: Bien, haré los ajustes. Lo votaremos en la próxima reunión. También deliberaremos sobre el alcalde y el administrador de la ciudad en la próxima reunión. Para que lo sepamos.

[Phyllis Morrison]: ¿Puedo decir una cosa más? Lo mejor de agregar esa pregunta sobre qué hay de tu lista en los temas y hacer que los clasifiquen y luego puedes poner una línea detrás de otra. Pueden escribir uno. Entonces ya sabes, entonces tienes tus principales problemas ahí mismo. Bueno. Gracias.

[Milva McDonald]: Bien, entonces entrevistas. Gracias, Anthony, por entrevistar al alcalde. Esa es nuestra primera entrevista completa. ¿Lo entendiste? ¿Lo enviaste al correo electrónico del Estudio Charter de Medford?

[Andreottola]: Sí.

[Milva McDonald]: Sí, no estoy seguro. Estoy seguro de que está ahí, pero definitivamente la próxima reunión en la agenda será revisar las entrevistas completadas. Maury y yo tenemos uno con Denny Graham y Gina y yo tenemos uno con Zach Bears. Danielle y yo casi tenemos una relación con Nicole Morell. Um, ¿y cómo, cómo, cómo les va a todos los demás con la programación? ¿Hay algún otro programado?

[Eunice Browne]: Uh, no, no lo he hecho. Necesito encontrar a Al, creo que fue conmigo o con Kathy. No lo recuerdo. Kathy Kreatz y Mia. Pensé que la hija de Jean dijo que se uniría a ti para Mia. Eso es lo que tengo anotado. Sí, tendré que ver. Tal vez ella también se una a mí por Kathy. Pero tengo una pregunta.

[Milva McDonald]: Si no, me uniré a ti.

[Eunice Browne]: Ah, okey. Tengo una pregunta. Esto es, lo estamos haciendo a través de Zoom, entonces, ¿estamos usando el enlace de Zoom que usamos para nuestras reuniones? ¿Estamos utilizando como una configuración de nuestro propio enlace?

[Milva McDonald]: Pueden ser Zoom o en persona y puedes usar cualquier Zoom que funcione.

[Eunice Browne]: Bueno, porque lo sé, obviamente el enlace de Zoom que tenemos para estas reuniones debe ser como el plan de negocios o algo así porque hemos estado sentados aquí durante más de una hora y media. Si te gusta un Zoom personal, ya sabes, con un Zoom gratuito. Creo que tienes 40 minutos y la cuenta regresiva comienza a los 35 y luego a los 40 minutos.

[Milva McDonald]: Entonces, si necesitan usar el estudio constitutivo sólo para alargar la reunión, está bien. Simplemente consulte conmigo y nos aseguraremos de que eso suceda.

[Eunice Browne]: Correcto, porque no creo que dos grupos no puedan usarlo al mismo tiempo.

[Milva McDonald]: Sí, puedo facilitar eso. Bueno. Ron, te habrías comunicado con los concejales de la ciudad y no habrías podido establecer ninguno, ¿es correcto?

[Adam Hurtubise]: Sí, el consenso es que una vez que se apruebe el presupuesto, lo harán.

[Milva McDonald]: ¿Entonces vas a volver a hablar con ellos? Sí. DE ACUERDO. Y tuviste noticias de Kit Collins y Dustin Sang. ¿Qué pasa con George y George Scarpelli?

[Ron Giovino]: Regresamos de Justin y John Falco.

[Milva McDonald]: Ah, OK. Genial. Pero John Falco, pero no lo arreglaste con ellos.

[Adam Hurtubise]: No lo hemos configurado. Esta semana cumplimos años.

[Milva McDonald]: ¿Y quién te acompaña para eso?

[Adam Hurtubise]: Maury, creo.

[Milva McDonald]: Bueno.

[Adam Hurtubise]: En la lista.

[Milva McDonald]: Bueno. Entonces, otra pregunta que surgió fue sobre cuestiones presupuestarias en términos de si hacemos algún cambio en los estatutos que afectaría el presupuesto, ¿cómo funciona eso? Y eso es algo que estoy seguro que discutiremos con el tiempo, pero llevó al tema de entrevistar al director financiero, que es una de las personas en nuestra lista. ¿Alguien, alguien? Quiero decir, tenemos el secretario municipal, el administrador electoral, el director financiero, el desarrollo de planificación y sostenibilidad, el superintendente, el director de comunicaciones, y nadie se ha inscrito todavía para estas personas.

[Andreottola]: ¿Es este superintendente de escuelas?

[Milva McDonald]: Mmmm.

[Andreottola]: Yo estaría dispuesto, y también puse mi nombre, ¿cómo se llamaba? Paul Russo, estoy buscando a alguien más que quiera, ya sabes, hacer eso conmigo. De hecho, me reuní con el alcalde en persona. Maury no pudo asistir. Y no sabía si eso, ya sabes, está bien. Ya sabes, si una persona, ya sabes, programamos a dos personas. Él simplemente no vino. Y con estas otras personas, estaría dispuesto a acercarme. Pero si alguien más está interesado, lo estaría yo, ya sabes.

[Milva McDonald]: Cualquiera, considérenme. Si no puedes encontrar a nadie más, considérame. Hablaré con todas las personas de la lista. Seré el segundo para cualquiera, ¿vale?

[Eunice Browne]: Um, estos son absolutamente necesarios.

[Milva McDonald]: Um, no todos son absolutamente necesarios. Quiero decir, ya sabes, creo que algunos de los funcionarios de la ciudad serían buenos hablar con el director financiero. Sería bueno hablar de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Algunas de estas posiciones tienen Secretario municipal, tienen más interacción con los temas de los estatutos que otros. También hablar con los ex funcionarios de la ciudad, creo que podría ser útil porque tenemos una lista larga de ellos y hasta ahora John Falco es el único. la gente se ha ofrecido como voluntaria. Entonces podríamos hablar con Michael McGlynn, Stephanie Muccini-Burke, Michael Marks, Bob Penta, Bob Maiocco. Estas son las personas en nuestra lista. Patricia Brady-Doherty, Paul Donato, Paul Camuso, Paulette Vanderkloot, Aaron DiBenedetto y Bob Skerry. Así que no tenemos a nadie inscrito para ellos. Y no tenemos que hablar con todo el mundo. La otra posibilidad es que podamos potencialmente pedir a las personas que completen el cuestionario, incluso si no podemos entrevistarlos personalmente. ¿Cómo se siente la gente al respecto?

[Eunice Browne]: Creo que sacaré a Erin de tu lista porque, no, espera un minuto, no escribas nada todavía. Erin está en la Comisión Electoral, por lo que ya no se involucra en nada político. Entonces, creo que le pregunté, o creo que le pregunté algo más y ella se aleja de cualquier cosa remotamente política porque ahora está en la comisión electoral. Entonces.

[Milva McDonald]: Quiero decir, el director electoral está en nuestra lista con quien hablar. Bien. Y porque hay problemas. Ella también puede huir. Bueno, quiero decir, esto no es inherentemente político. Se trata de, quiero decir, que potencialmente podría ayudar a que su oficina funcione mejor si hiciéramos cambios en los estatutos, ¿sabes? Entonces, sí.

[Eunice Browne]: Y creo que deberíamos, ya sabes, ciertamente, concentrarnos primero en los funcionarios actuales. antes de llegar a las elecciones pasadas.

[Milva McDonald]: Bueno. Parece que tenemos algunas entrevistas programadas. Podemos comer, podemos, con suerte la gente programará más y tendremos al menos un informe en nuestra próxima reunión sobre la entrevista con el alcalde y probablemente también con algunos otros.

[Andreottola]: Bueno. ¿Puedo hacer una sugerencia rápida? Sí. ¿Consideraría el comité simplemente invitar a la gente a venir a una de nuestras, ya sabes, una de nuestras reuniones mensuales y, ya sabes, completar la encuesta y tal vez venir y simplemente, ya sabes, Danos, ya sabes, 10 minutos de su tiempo para, ya sabes, resumir, ya sabes, sus respuestas para nosotros. Entonces, todo el mundo puede, ya sabes, obtener, ya sabes, su conocimiento y su perspectiva, ya sabes, podríamos Ojalá todos estuvieran en la habitación con el hombre, ¿sabes a qué me refiero? Porque hubieras ido, habrías dicho, oh, eso es lo que ella está diciendo. Ya sabes, ella lo escribió todo, pero es como cuando simplemente respondes las preguntas y luego, ya sabes, no puedes decirlo con tus propias palabras. Es, no sé, creo que pierde un poquito su valor.

[Milva McDonald]: Sí, quiero decir, es un tipo diferente de cosas. que la gente venga y hable públicamente en una reunión pública del comité es diferente al tipo de información que obtenemos de las entrevistas informales. Y creo, por lo que he recopilado en el centro de llamadas, que la mayoría de los comités hacen esto, realizan entrevistas informales. Entonces, pero podemos considerarlo. Bien, solo para concluir los eventos y la planificación, circule las plazas este fin de semana, estaré allí con volantes en la mesa, etc.

[Andreottola]: Um, ¿sabes exactamente dónde estarás?

[Milva McDonald]: No, no me refiero a Medford Square.

[Andreottola]: No, porque estaba pensando en pasar por aquí. De hecho, estaba pensando en venir con mi auto viejo y creo que eso atraería a mucha gente a su mesa.

[Milva McDonald]: Sería fantástico. Sabré dónde estará cuando me registre.

[Andreottola]: Bien, déjame saber si está en algún lugar allí. Creo que si estás sentado en mi auto antiguo, podrías atraer a algunas personas.

[Milva McDonald]: Si desea enviar su número de teléfono por correo electrónico, puedo enviarle un mensaje de texto con la ubicación una vez que firmen. Bueno. Tenemos un mercado de agricultores el 31 de agosto y luego estamos tratando de planificar este evento social de helados, que creo que podríamos hacer en el ayuntamiento, como en el césped afuera. Um, Danielle y yo nos reuniremos mañana por la mañana para hablar sobre la planificación de eso. Y Francis, tú, eh, también he hablado un poco de eso contigo. No sé por qué probablemente estarás ocupado mañana por la mañana, pero. Si quieres simplemente descartar las ideas que compartiste conmigo, sería genial.

[Frances Nwajei]: Descartaré las ideas que compartí con ustedes. Sentí que el próximo mes, todos los letreros, los grandes letreros que ocupan el espacio del césped se quitarán, no habrá ningún letrero de orgullo con el hashtag, el letrero de papá desaparecerá. Entonces hay un bonito espacio verde, podrías simplemente decir, oye, Estaremos en el jardín delantero del Ayuntamiento, ven, ya sabes, a tomar un helado y charlar. Si alguien, ya sabes, alguien tiene una guitarra y está tocando algo de música, es genial. Y lo más importante es simplemente asegurarse de que no haya lo que se considera un quórum de miembros de la comisión. Esa es otra forma de tener conversaciones más íntimas. con la gente.

[Milva McDonald]: Sí. Así que vamos a intentar ver eso. Y creo que estabas sugiriendo un miércoles por la noche. ¿Es eso lo que sugeriste?

[Frances Nwajei]: No, no un miércoles por la noche, porque los miércoles estamos aquí hasta las 7:30. Está bien.

[Adam Hurtubise]: Viernes por la tarde.

[Frances Nwajei]: Bueno. El viernes el Ayuntamiento cierra a las 12.30. Ya sabes, tenemos que reconocer que hay personas que realmente no tienen ningún interés en venir al edificio de la ciudad. Entonces esta es una forma diferente de llegar a la gente.

[Milva McDonald]: Bien, discutiremos más eso y tendremos más detalles en la reunión de agosto. Se ha creado una página de Facebook. Oh sí.

[Frances Nwajei]: Lo siento muchísimo, Bilba. Lamento mucho ser grosero e interrumpir, pero hoy estoy literalmente en la hora número 13. Sí, no, está bien.

[Milva McDonald]: Está bien. Hemos ido de todos modos, así que.

[Frances Nwajei]: Sí, tengo que regresar mañana para otro evento y tengo que conducir un poco, así que tengo que salir a la carretera antes de... Está bien. Estoy demasiado cansado. Gracias, Frances. Les agradezco a todos. Te veré de nuevo pronto. Muchas gracias Francisco. Qué tengas buenas noches.

[Phyllis Morrison]: Gracias por todo tu trabajo.

[Andreottola]: Sólo una última pregunta sobre la BIOS. ¿Quieres que te los enviemos?

[Milva McDonald]: Eso sería genial. Enviaré un correo electrónico a todo el grupo. Pero sí, les pediré a todos que envíen una breve biografía. Y luego le pediré al director de comunicaciones de la ciudad que los publique en el sitio web. Página web. Entonces la página de Facebook está ahí. Sé que Maury lo encontró porque es el único seguidor. Recogí una foto gratis del Ayuntamiento. No hay fotos. No hay nada. Sólo debe usarse para anuncios y algo así. Quizás la educación. En realidad, no es que no podamos discutir temas al respecto. Pero supongo que, si hay alguno, si todos lo buscan en Facebook y empiezan a seguirlo. Si alguien quiere ser administrador. hablame y Pensaremos que tenemos que empezar a conseguir que la gente lo siga, quiero decir, porque podríamos anunciar, podemos anunciar nuestros eventos allí, podemos anunciar nuestras reuniones allí, etc. Bien, sólo quería dejar eso ahí.

[Andreottola]: ¿La gente puede publicar comentarios al respecto o no?

[Milva McDonald]: Ya sabes, no soy tan bueno con la configuración. No se han desactivado los comentarios, se podrían desactivar, no están desactivados en este momento. Creo que lo que no podemos hacer es que realmente no podemos tener discusiones. allí para que la gente pueda hacer comentarios, simplemente no podemos responder, lo cual está bien, podemos responder preguntas preguntas básicas, ya sabes, el administrador tendría que revisar las preguntas, sí, sí, cuál es el nombre, cuál es el nombre del sitio, comité de estudio de estatutos de Medford, exactamente lo que pensarías, así que mira si puedes encontrarlo. Podemos hablar más sobre eso. Publiqué en esta reunión allí, aunque no hay culpa. Sólo está Maury. Maury de alguna manera lo encontró. No sé cómo, porque no se lo conté. ¿Podemos compartirlo con nosotros? Sí, sí. Sí, necesitamos empezar a conseguir seguidores. Quiero decir, podría tener mejores gráficos. Pero no tenía fotos ni nada.

[Eunice Browne]: Quizás piense en ser administrador. Déjame reflexionar sobre eso, porque tengo otro grupo. Se acerca una temporada electoral que requiere mucho cuidado.

[Milva McDonald]: Bien, entonces quiero ofrecer la participación del público si algún miembro del público quiere hablar o abordar cualquiera de los temas. Hemos escuchado un poco, pero ¿algo, alguna otra idea, pregunta o comentario del público?

[Phyllis Morrison]: Supongo que mi única pregunta sería: Creo que desde un punto de vista observacional, ya sabes, esto es mucho trabajo. Es posible que obtenga poca respuesta. Y odio decirle eso a este grupo porque es mucho trabajo, pero creo que cuanto más tiempo y pensamiento se dedique a PRIA realmente se obtendrán grandes beneficios. Y créanme, lo sé porque me llevó años hacer un estudio nacional. Y es por eso que estoy compartiendo esto contigo. Cuanto más específica pueda ser una pregunta y menos opciones haya para que entre un sentimiento, es muy importante en la parte cuantitativa de la encuesta. Es muy importante. Todos sabéis de lo que estáis hablando cuando respondáis la encuesta. Eso ya lo sabes, conoces las preguntas. El alcalde lo sabe, ya sabes, pero ya sabes, Esa sería mi única sugerencia, sea lo más directo posible. Gracias.

[Adam Hurtubise]: Sí. Necesito eso mañana.

[Milva McDonald]: Bueno. Entonces nuestra próxima reunión es el 6 de julio. Enviaré las actas a la gente, pero tenemos una pequeña lista de acciones, pero enviaré las actas y ustedes recibirán una agenda, etcétera. ¿Alguien quiere? Adelante, Eunice.

[Eunice Browne]: Sí. Jean y yo estamos trabajando en un proyecto que nos asignaron el mes pasado. Ella está en el comité escolar. Estoy haciendo concejo municipal y alcalde, que es un grupo más pequeño de personas, volviendo atrás y mirando los resultados de las elecciones del pasado, no sé, probablemente 10, 12 elecciones. Entonces, volviendo a principios de la década de 2000, Um, tenemos una hoja de cálculo con los nombres de los candidatos y luego cada distrito y distrito y luego cuántos. Um, ya sabes, votos que obtuvieron y demás. Um, y entonces, um, tuve que, um, algunos de los datos que se remontan a más atrás de lo que creo en 2017 ya no estaban en el sitio web de la ciudad. Solía ​​serlo. Y luego cuando el. La transición del sitio web a algo nuevo a principios de este año. Me perdí en la confusión, así que volví con Melissa en la oficina electoral y ella lo puso en marcha. En los últimos días, regresaremos, revisaremos eso y volveremos a trabajar en eso. Así que con suerte. Es un poco complicado, pero es posible que hayamos hecho algo y luego podamos profundizar en la demografía un poco más tarde. Pero estamos trabajando en ello.

[Milva McDonald]: Sería fantástico. Eso será de gran ayuda. Espero realizar esa deliberación sobre el tema del barrio y las cuestiones de representación del barrio en agosto. Entonces tienes tiempo. Pero sería fantástico tener un informe sobre su progreso en la próxima reunión. Eso es genial.

[Phyllis Morrison]: DE ACUERDO. Filis. No sé cuál de los caballeros mencionó las ofertas de Anthony, pero creo que se necesita más gente en el comité. Creo que eso debería ser muy obvio para todo este grupo. Quiero decir que hacemos que este no sea todo nuestro grupo, pero sí, incluso todo el grupo, realmente creo que necesitas más gente. Bien, gracias. No sé por qué, pero no puedo hacer nada. No puedo cerrar la reunión. No puedo hacer nada. Cada vez que intento salir, no puedo hacer clic en él. Así que tendré que esperar hasta que lo cierres. Lo lamento.

[Milva McDonald]: Bueno. Um, entonces, ¿estamos listos para aplazar la moción para aplazar la sesión? Gracias. Todos a favor. Está bien. Te veré. Nos vemos a todos el seis de julio.